7月7日至8日,集團連續召開(kāi)四場基層單位現場辦公會。會議對(duì)各單位上半年工作開(kāi)展和經(jīng)營情況進(jìn)行總結與回顧,分析研判當前工作中各項難點和堵點,著(zhe)重針對(duì)提出的問題給予分析指導,幫助基層單位科學(xué)謀劃下半年發(fā)展思路和工作重點。集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)高山林出席會議并講話,黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理李勤山作工作部署,黨委副書記、工會主席程凱,副總經(jīng)理于燕傑、王志傑、郭雙,董事(shì)、副總會計師楊西軍出席會議。會議由王志傑主持。
會議指出,上半年,各單位緊緊圍繞打赢“三大攻堅”,實施“十大舉措”,開(kāi)拓創新,砥砺奮進(jìn),各項指标較去年同期均有明顯增長(cháng)。下半年要繼續保持定力、保持沖勁,以強烈的責任感緊迫感和時不我待的進(jìn)取精神抓好(hǎo)各項工作,保質保量完成(chéng)全年目标任務,持續保持集團發(fā)展大局向(xiàng)上向(xiàng)好(hǎo)。
會議強調,三季度是承上啓下,決勝全年的關鍵時期,各單位要善于變壓力爲動力,勇于在變局中開(kāi)新局。一要抓市場開(kāi)拓,在項目落地上發(fā)力。要增強主動謀劃意識,培養專業化營銷隊伍,持續推動項目儲備,加大項目跟蹤力度,确保項目早落地、早開(kāi)工、早達效。二要抓資源整合,在産業協同上發(fā)力。要拓寬優化溝通渠道(dào),整合共享優勢資源,持續補鏈延鏈強鏈,凝聚強大發(fā)展合力。積極構建産業協同要素機制,圍繞重點領域和重點區域進(jìn)行突破,以點帶面(miàn)加快全産業鏈一體化推進(jìn)進(jìn)程。三要抓安全生産,在質量效益上發(fā)力。要堅持穩中求進(jìn),守牢安全發(fā)展底線,以質量效益爲中心,加快施工進(jìn)度、保證工程質量、做好(hǎo)隐患排查、加強資金管理,以優質工程樹立集團良好(hǎo)形象。四要抓團隊建設,在提升能(néng)力作風上發(fā)力。要樹立正确選人用人導向(xiàng),科學(xué)調整人員結構,系統開(kāi)展員工學(xué)習培訓,積極鍛造過(guò)硬本領,實現人力資源由“量”的提升向(xiàng)“質”的提升轉變,爲集團轉型發(fā)展提供人才支撐。五要抓改革攻堅,在管理創新上發(fā)力。要緊盯國(guó)企改革三年行動目标任務,健全完善企業管理制度,優化創新經(jīng)營管理模式,充分利用信息化手段,确保高質量完成(chéng)各項改革任務,向(xiàng)黨的二十大勝利召開(kāi)獻禮。
集團各基層單位領導班子成(chéng)員、業務骨幹和相關職能(néng)部室負責人參加會議。