7月22日上午，集團召開(kāi)施工闆塊經(jīng)營績效和薪酬分配改革工作座談會，集團黨委副書記、工會主席程凱，副總經(jīng)理郭雙出席會議并講話。企業管理部、組織人事(shì)部通報集團2022年上半年施工闆塊各項目管理公司經(jīng)營績效考核情況、新的薪酬分配改革執行情況、工資指标提取發(fā)放情況以及人均工效情況。7家分公司負責人結合自身情況做交流發(fā)言，就經(jīng)營績效考核指标設置、統計口徑、要素占比、遺留問題處置、薪酬分配等方面(miàn)提出意見和建議。

會議指出，推動績效考核體系和薪酬分配改革是集團貫徹落實國(guó)企改革三年行動的重要舉措，是建立健全市場化經(jīng)營機制、自我革新、決勝高質量發(fā)展的必然選擇，更是全體幹部職工的殷切期望和迫切需求。集團上下尤其是施工闆塊各單位要統一思想、凝聚共識，站在以效益效率爲導向(xiàng)、以保值增值爲要求、以激勵激活爲手段、以做強做優爲目标的高度，做到前瞻性和穩定性相結合，全力推動改革工作落地見效。

會議強調，要聚焦難點、痛點和盲點，建立健全市場化經(jīng)營機制，強化有效激勵和正向(xiàng)激勵，優化内部收入分配，充分調動職工積極性、主動性和創造性，進(jìn)一步提升企業活力效率，促進(jìn)實現高質量發(fā)展。要做好(hǎo)質量效益的“總盤子”，夯實績效薪酬分配基礎。緊盯目标任務，抓好(hǎo)營銷、履約、工程質量和成(chéng)本管控等重點領域和關鍵環節，做大規模效益，創造增量價值。要分好(hǎo)工資總額“大蛋糕”，強化效率效益聯動。深入推進(jìn)工資總額決定機制改革，推動建立健全工資總額與企業效益挂鈎機制，將(jiāng)工資總額分配向(xiàng)經(jīng)營業績好(hǎo)、投入産出效率高的單位和項目傾斜，向(xiàng)關鍵崗位、核心人才、高層次人才傾斜，實現工資總額增減與企業效益升降同向(xiàng)聯動，促進(jìn)收入能(néng)增能(néng)減。要用好(hǎo)績效考核“指揮棒”，實現薪績同向(xiàng)升降。突出績效導向(xiàng)，健全完善科學(xué)合理的績效考核指标、結構、權重體系，強化績效考核結果在薪酬上的應用，堅持以業績說話，按業績取酬，徹底打破“大鍋飯”分配模式，持續鞏固“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”的分配格局。要選好(hǎo)薪酬激勵“工具箱”，瞄準人才價值發(fā)力。要解放思想，敢于打破關鍵崗位核心人才薪酬待遇“天花闆”，突出“責任、能(néng)力、貢獻、績效”導向(xiàng)，堅持薪酬分配向(xiàng)關鍵崗位核心人才傾斜，加大對(duì)一線崗位人才、高端科研管理人才、創效增收貢獻突出人才的專項激勵，科學(xué)合理拉開(kāi)收入差距，真正實現能(néng)者多得、多勞多得。