8月2日上午,省政府國(guó)資委黨委書記、主任李濤主持召開(kāi)專題會議，聽取中豫建投集團工作彙報，充分肯定了集團組建以來的工作，強調要緊緊圍繞省委、省政府組建河南 “大建工”的戰略部署，通過(guò)重組做大、混改做強、合作做優，真正打造千億級建築業航母企業。省政府國(guó)資委黨委委員、副主任李曉寰和集團領導高山林、李勤山、程凱、李軍民、于燕傑、王志傑、郭雙、楊西軍出席會議。

高山林、李勤山分别就中豫建投集團的組建情況、上半年運行情況以及工作建議作了詳細彙報。今年以來，集團保持戰略定力，穩定了發(fā)展基本盤，加快優勢再造，積極培育經(jīng)濟發(fā)展新業态，構建投資建設運營一體化發(fā)展新模式，全面(miàn)提升了行業競争實力。集團將(jiāng)錨定“兩(liǎng)個确保”，服務“十大戰略”，扛牢國(guó)企擔當，全力打造省級建築業航母企業，創造出更有價值、更有影響力的企業品牌。

在聽取彙報後(hòu)，李濤強調，一要堅持戰略爲綱，打造一流旗艦。抓緊制定落實全省“十大戰略”行動方案，找準切入點，充分發(fā)揮職能(néng)作用。當前要把“保交樓”作爲重大任務，采取市場化法治化方式，在穩定房地産市場上積極作爲。要清晰戰略定位，積極推動從傳統的施工總承包商向(xiàng)集建築商、投資商、運營服務商“三商合一”的多元化行業角色轉變，塑造全産業鏈一體化發(fā)展新優勢。加快編制2023—2025年規劃，進(jìn)一步聚焦主業、突出實業。

二要堅持項目爲王，壯大發(fā)展動能(néng)。堅持傳統業務與新興業務并重，既把建築工程施工作爲立身之本做強，又積極拓展新能(néng)源新基建、城市更新投資建設運營等新興業務。堅持自主運營與合作開(kāi)發(fā)并重，把合作作爲驅動企業發(fā)展的重要“引擎”，重點在子公司層面(miàn)深化與行業頭部企業的戰略合作，在深化央地合作、打造發(fā)展共同體上作示範。堅持産業和投融資并重，把擴大資産規模、提升投融資能(néng)力作爲推動企業發(fā)展的關鍵力量，當前要盡快提升公司信用評級。

三要堅持改革爲要，激發(fā)内生動力。堅持“立破并舉”，通過(guò)深化改革闖出一條高質量發(fā)展之路。打破“鐵交椅”，深入推行幹部“四制”改革。打破“大鍋飯”，持續優化分配機制，建立中長(cháng)期激勵制度。破除“一言堂”，建立規範的法人治理結構，健全“三重一大”等決策程序。破除“一股獨大”，大力推動混合所有制改革，持續深化勞動、人事(shì)、分配“三項制度”改革，更好(hǎo)吸引和培育高端人才，提升創新能(néng)力、核心競争力。

四要堅持管理爲基，嚴密防控風險。健全管理架構，堅持把防範化解重大風險擺在突出位置，推動在董事(shì)會設立審計風控委員會，充分發(fā)揮外部董事(shì)監督作用，堅決抓好(hǎo)風險防控。突出管理重點，加強投資管理，建立健全投資管理制度，嚴格管理和責任追究。加強财務管理，進(jìn)一步規範管理機制,提升管理能(néng)力。推進(jìn)法治國(guó)企建設，加強法務和審計管理。強化管理手段，推動實現數字化智能(néng)化穿透式管理，爲企業發(fā)展賦能(néng)。

五要堅持黨建爲魂，彰顯紅色力量。始終講政治，擁護“兩(liǎng)個确立”，做到“兩(liǎng)個維護”，把思想和行動統一到省委省政府的重大決策部署上來。持續強能(néng)力，堅持人才爲本，統籌推進(jìn)内部挖潛與人才引進(jìn)，全面(miàn)提高幹部職工能(néng)力素質。堅決轉作風，深入推進(jìn)“能(néng)力作風建設年”活動，切實提升能(néng)力、鍛造作風，打造過(guò)硬隊伍。努力興文化，通過(guò)黨建引領企業文化建設，涵養良好(hǎo)文化生态，厚植企業高質量發(fā)展“軟實力”。

省政府國(guó)資委有關處室負責同志和集團有關部室負責人參加會議。