10月11日上午，省建設集團召開(kāi)2022年四季度工作會。會議深入學(xué)習貫徹習近平經(jīng)濟思想，進(jìn)一步總結分析省建設集團三季度經(jīng)濟運行、經(jīng)營管理情況，安排部署四季度重點工作。集團領導于燕傑、王志傑、郭雙、楊西軍出席會議并就做好(hǎo)四季度工作提出要求。

會議聽取基層單位和有關部門三季度工作開(kāi)展情況，存在的問題和下一步工作打算。會議指出，今年以來，省建設集團圍繞年初黨委工作會議和一屆一次職代會暨2022年工作會議總體部署，堅決打好(hǎo)“三大攻堅戰”，深入推進(jìn)“十大舉措”，全力以赴穩增長(cháng)，凝心聚力謀發(fā)展，各項工作創出新局面(miàn)，實現新突破。

會議強調，要抓好(hǎo)安全生産和疫情防控工作。要聚焦主責、做強主業，不斷提升安全生産和經(jīng)營管控水平；要從嚴抓好(hǎo)疫情防控，加強項目現場的防疫消毒及流動人員的管理，築牢疫情防控安全屏障；要時刻繃緊安全之弦，壓緊壓實安全生産責任鏈條，在“建”字上下功夫，在“管”字上出實招，在“用”字上求實效，确保企業安全生産形勢持續穩定。要全力以赴抓好(hǎo)營銷工作。要完善營銷體系，建立營銷機制，配強營銷隊伍，持續加大營銷力度；要統籌推進(jìn)重點項目“三次經(jīng)營”工作，通過(guò)采取管理增效、科技創效、改革提效、轉型促效“四效聯動”措施，逐步形成(chéng)良性循環的生産經(jīng)營理念。要持續加大清欠清收力度。加強在建項目回款和應收賬款的清收清欠工作，盤活存量資産，結合項目實際運營情況，及時調整完善項目成(chéng)本管控措施；要加快推進(jìn)業财融合，實現信息化共享，進(jìn)一步提升項目管理及風險防控能(néng)力，确保省建設集團健康穩定發(fā)展。

會議要求，要認清形勢，切實增強工作的緊迫感和責任感，堅定信心和決心，全力以赴補短闆、強弱項，出實招、出硬招，深挖潛力，決戰奮戰四季度；相關職能(néng)部門要充分發(fā)揮經(jīng)濟運行調查、分析、監督、管理、服務職能(néng)，對(duì)标對(duì)表，精準把脈，破解難題，确保各項經(jīng)濟指标不斷提升；要牢固樹立“一盤棋”思想，建立目标導向(xiàng)、節點倒逼、結果問效的工作機制，确保圓滿完成(chéng)全年目标任務，以實幹實績迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。