1月12日上午，中豫建投集團一屆一次職工代表大會暨2023年工作會議在鄭州舉行。會議全面(miàn)總結了過(guò)去一年取得的工作成(chéng)績，深刻分析當前的機遇與挑戰，明确了2023年工作總體要求和發(fā)展目标。集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)高山林出席會議并講話，集團領導李勤山、李軍民、于燕傑、王志傑、郭雙、楊西軍出席會議。集團黨委副書記、工會主席程凱主持會議。

大會在雄壯的國(guó)歌聲中開(kāi)幕。

李勤山作題爲《強基固本 改革創新 奮力打造全國(guó)一流的建設投資集團》的工作報告。他指出，2022年是集團發(fā)展史上具有裡(lǐ)程碑、劃時代意義的一年，集團堅定扛起(qǐ)打造省級“大建工”光榮使命，提出“全國(guó)一流投資建設運營綜合服務商”發(fā)展願景，明确“12345”發(fā)展戰略，構建“一本兩(liǎng)翼”發(fā)展格局，形成(chéng)“三商一體”發(fā)展體系。一年來，集團保安全穩生産，發(fā)展基礎更加穩固。安全管理不斷加強，生産履約持續向(xiàng)好(hǎo)，重點項目穩步推進(jìn)。優布局調結構，市場營銷逆勢增長(cháng)。營銷策略持續發(fā)力，鄉村振興、新能(néng)源、基礎設施建設、産業園區建設等重點領域項目相繼落地，集團合同簽約額創曆史新高。聚資源促協同，轉型升級不斷加快。工程總承包穩中有進(jìn)，房地産業務開(kāi)局穩健，資産管理起(qǐ)步良好(hǎo)，建材與供應鏈助力增效。建機制增活力，改革創新成(chéng)效顯著。改革重組持續推進(jìn)，國(guó)企改革三年行動成(chéng)功沖A，技術創新成(chéng)果豐碩，建設集團獲準建立省級企業技術中心。控成(chéng)本防風險，經(jīng)營質量穩步提升。集團“1234”成(chéng)本管理法落地生根，“業财一體化”系統上線運行，集采集供全面(miàn)推行，勇擔當辦實事(shì)，和諧建設有力有爲。積極履行社會責任，爲我省“保民生、保交樓、保穩定”注入新動能(néng)；開(kāi)展定點幫扶助力鞏固脫貧攻堅成(chéng)果。

李勤山指出，2023年工作的總體要求是：以習近平新時代中國(guó)特色社會主義思想爲指導，全面(miàn)貫徹落實黨的二十大精神和中央、省委一系列工作部署，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，圍繞集團黨委工作部署和集團“12345”發(fā)展戰略，強基固本、改革創新，全力做好(hǎo)戰略落地、重組混改、産業轉型、運營管控、平台賦能(néng)、共建共享“六篇文章”，紮實開(kāi)展“對(duì)标提升年”活動，奮力打造全國(guó)一流的建設投資集團，爲助力現代化河南建設、推進(jìn)中國(guó)式現代化貢獻中豫建投力量。

李勤山強調，2023年工作要高标準謀劃、高效率推進(jìn)，努力培育新動能(néng)、塑造新優勢。要抓好(hǎo)戰略落地，強化引領賦能(néng)。以“全國(guó)一流投資建設運營綜合服務商”目标爲統領，拉高發(fā)展标杆，提升管控能(néng)力，夯實高質量發(fā)展的基礎支撐。要推進(jìn)重組混改，加快做強做大。搶抓曆史機遇，打造“大平台”，構建“大産業”，奮力打造全國(guó)一流的建設投資集團。要深化産業協同，奮力進(jìn)位争先。工程總承包要領先，增強規模支撐；房地産開(kāi)發(fā)經(jīng)營要優先，提升利潤貢獻；資産管理要搶先，注重投資價值；建材與供應鏈要争先，發(fā)揮聚合保障能(néng)力。要強化運營管控，提升質量效益。強化安全管控，築牢發(fā)展根基；優化市場布局，提升營銷質量；加強成(chéng)本管控，全面(miàn)挖潛增效；提升融資能(néng)力，強化資金管理；加強科技創新，加快數智化、綠色化轉型；完善内控體系，強化風險防控，不斷提高盈利能(néng)力和盈利水平。要創新體制機制，激活發(fā)展動能(néng)。要持續深化“三項制度”改革；積極推進(jìn)機制創新，增強基層發(fā)展活力；注重引育留用，打造人才高地；不斷加強黨風廉政建設，大力營造風清氣正的幹事(shì)創業氛圍。要堅持共建共享，建設和諧企業。持續深化民主管理，加強群團工作建設，全面(miàn)貫徹共享理念，彙聚起(qǐ)推動集團高質量發(fā)展的磅礴力量。

會議書面(miàn)審議了職代會工作報告和财務預決算報告，表決通過(guò)三個工作報告的決議。李勤山代表集團與部分基層單位簽訂了《安全生産目标責任書》和《經(jīng)營業績責任書》。會議表彰了2022年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。

高山林講話。他對(duì)集團2022年取得的工作成(chéng)績給予充分肯定，并圍繞三個方面(miàn)對(duì)做好(hǎo)2023年工作提出具體要求。一是形勢怎麼(me)把握。總體來看，我國(guó)經(jīng)濟穩中向(xiàng)好(hǎo)、長(cháng)期向(xiàng)好(hǎo)的基本面(miàn)沒(méi)有改變，集團面(miàn)臨的形勢仍然是機遇與挑戰并存，機遇大于挑戰。2023年，全體幹部職工要圍繞集團黨委工作會議、集團職代會暨工作會議部署，堅定信心，拉高标杆，狠抓落實，把集團當前好(hǎo)的态勢、好(hǎo)的趨勢繼續保持下去，不斷開(kāi)創高質量轉型發(fā)展新局面(miàn)。二是工作怎麼(me)幹好(hǎo)。保障全年目标實現，要把握好(hǎo)“六個必須”，必須堅決貫徹省委省政府決策部署，始終保持正确發(fā)展方向(xiàng)；必須始終牢記省管企業的責任和使命，把“當好(hǎo)方面(miàn)軍、成(chéng)爲頂梁柱”作爲首要任務，認真履行省管企業經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任；必須堅持戰略引領，突出主責主業，促進(jìn)各業務闆塊協同發(fā)展；必須抓住“高增長(cháng)”這(zhè)條主線，加快打造全國(guó)一流現代化建築業企業；必須堅持“高質量”這(zhè)個中心，确保質量效益與經(jīng)營規模相匹配；必須保持奮發(fā)有爲的精神狀态，敢于直面(miàn)挑戰，善于破局出新，不斷爲集團發(fā)展蓄勢賦能(néng)。三是目标怎麼(me)落實。要全面(miàn)加強黨的建設保落實，始終把加強和改進(jìn)黨的建設作爲引領企業高質量發(fā)展的重要抓手。要完善工作機制保落實，建立健全科學(xué)管用、運轉高效的制度機制，完善“責任管理”機制、“嚴格督查”機制、“考核應用”機制等。要提升能(néng)力作風保落實，各級領導幹部要旗幟鮮明講政治、勤學(xué)苦練強本領、廉潔自律守底線，推動形成(chéng)領導有威信、幹部有激情、職工有信心的良好(hǎo)局面(miàn)。

程凱就貫徹落實會議精神提出要求。要堅持旗幟鮮明講政治。立足中國(guó)式現代化和現代化河南建設的大場景找準集團發(fā)展的定位和坐标，堅守大道(dào)大義、把握大局大勢、頂住大風大浪、經(jīng)受大戰大考,努力開(kāi)辟集團高質量發(fā)展新路徑。要突出黨建引領促融合，把“兩(liǎng)個一以貫之”落實到做強做優做大企業全過(guò)程，全面(miàn)推動黨的建設與各項業務深度融合、與改革發(fā)展深度融合，以“強黨建”引領“強發(fā)展”。要狠抓工作落實求質效。把集團“兩(liǎng)會”擎畫的路線圖、精排的任務書，細化爲發(fā)展的施工圖，分解成(chéng)工作的進(jìn)度表，一步一個腳印將(jiāng)“12345”發(fā)展戰略部署落到實處。要聚焦擔當作爲開(kāi)新局。打造敢爲、敢闖、敢幹、敢首創的生動局面(miàn)和幹事(shì)氛圍，推動今年工作開(kāi)門紅、月月紅、全年紅，在新時代新征程創造集團各項工作新的更大成(chéng)績。

集團第一屆職代會代表、不是職工代表的基層單位黨政主要負責人和總部各部室中層管理人員參加會議。