爲進(jìn)一步加快重大項目建設步伐，确保圓滿完成(chéng)年度重大項目生産經(jīng)營指标，推動中豫建投集團全年經(jīng)濟指标增長(cháng)态勢持續向(xiàng)好(hǎo)，近日，集團印發(fā)《加快推進(jìn)重大項目破難攻堅實施方案》（以下簡稱《方案》）。

《方案》以學(xué)習貫徹黨的二十大精神爲目标，嚴格落實集團黨委2023年工作會議和集團一屆一次職代會暨2023年工作會議精神，緊緊圍繞打造“全國(guó)一流投資建設運營綜合服務商”的發(fā)展願景，整合調配集團優質資源和優勢力量，加強重大項目領導和組織協調，聚焦重大項目破難攻堅的切入點、著(zhe)力點、突破點，切實解決重大項目難點、堵點、卡點問題，提高重大項目經(jīng)營管理能(néng)力、安全生産效率，确保完成(chéng)全年生産經(jīng)營目标，助推集團高質量發(fā)展跑出“加速度”。

《方案》強調，要做到跟蹤項目抓簽約。要著(zhe)眼于項目信息篩選，指派專人跟蹤洽談、落實措施、超前服務。投資類項目要在可研報告、運營能(néng)力匹配、政策支持、收支平衡、合作模式、融資渠道(dào)等方面(miàn)加強盡調和論證；施工類項目要在履約能(néng)力、質量安全、節點進(jìn)度、付款模式、資金來源、盈利能(néng)力等方面(miàn)加強協調，确保目标項目盡快簽約。要做到簽約項目抓開(kāi)工。對(duì)簽約項目要實行時間、目标、責任“三位一體”責任制，按照“超前謀劃、過(guò)程管控、階段評價”的原則，著(zhe)力推動項目前期手續報批、參建各方溝通協調、資源要素配備等工作，确保盡快開(kāi)工建設。要做到開(kāi)工項目抓履約。對(duì)開(kāi)工項目要依據項目合同（協議）、業主方要求、集團戰略決策等，分解細化進(jìn)度、安全、經(jīng)營、資金等目标任務，倒排工期、挂圖作戰，對(duì)重要履約節點制定切實可行、科學(xué)合理的工作方案，确保項目各方履約工作有力有序有效推進(jìn)。

《方案》要求，各基層單位要加強組織領導，成(chéng)立項目破難攻堅專項行動小組，确保本單位項目破難攻堅行動取得實效。要層層壓實責任，按照三級責任體系嚴格分級管理，加強監督指導，細化、量化目标任務，制訂詳細的工作計劃，确保項目破難攻堅各項措施落實落地。要強化跟蹤服務，項目破難攻堅領導小組將(jiāng)實行旬調度、月例會制度，對(duì)各子公司項目破難攻堅工作進(jìn)行集中調度，強化資源整合和力量協同，形成(chéng)工作合力。要嚴格督查考核，相關責任部室要在項目破難攻堅工作中主動作爲、擔當履職，爲各基層單位項目破難攻堅工作解難題、疏卡點，各基層單位要務實功、出實招、求實效。集團重大項目破難攻堅領導小組將(jiāng)強化對(duì)相關責任部室和各子公司項目破難攻堅情況的考核，确保高質量完成(chéng)重大項目破難攻堅目标。