4月18日，中豫建投集團一季度經(jīng)濟活動分析會召開(kāi)。會議認真貫徹習近平新時代中國(guó)特色社會主義思想主題教育的總要求，全面(miàn)總結一季度集團經(jīng)濟運行情況，分析當前形勢任務，查擺存在問題，安排部署二季度重點工作。集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)高山林出席會議并講話，總經(jīng)理李勤山安排具體工作。派駐紀檢監察組組長(cháng)李軍民，集團副總經(jīng)理于燕傑、王志傑、郭雙，副總會計師楊西軍出席會議。黨委副書記、工會主席程凱主持會議。

會上，王志傑通報3月份安全生産和重大項目破難攻堅工作情況，郭雙通報一季度經(jīng)營考核情況，楊西軍作中豫建投集團财務分析報告。省建設集團沈丘分公司代表基層單位圍繞業财一體化在項目管理中的應用進(jìn)行經(jīng)驗交流。

會議指出，一季度集團學(xué)習貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞集團黨委工作會議和一屆一次職代會暨2023年工作會議安排部署，錨定目标，凝心聚力，破難攻堅，加壓奮進(jìn)，經(jīng)營指标穩中有升，安全生産總體平穩，項目建設穩步推進(jìn)，科技創新加快布局，各項經(jīng)營指标運行平穩，主要指标實現了“開(kāi)門紅”，爲年度目标任務的完成(chéng)打下了堅實基礎。

會議強調，二季度是承上啓下的關鍵時期，是實現上半年時間過(guò)半、任務過(guò)半的關鍵階段，重點任務是強基固本謀發(fā)展，奮勇争先保過(guò)半。一是要舞好(hǎo)市場營銷龍頭。集團各單位要堅持系統思維，樹立“一盤棋”思想，加速推進(jìn)集團投資建設運營一體化發(fā)展，充分發(fā)揮“以投帶建”引領作用，确保各産業闆塊協同發(fā)力、同頻共振；要打造一支強有力的營銷團隊，緊跟營銷戰略，緊盯區域目标，緊抓項目落地，爲集團可持續發(fā)展提供有力支撐。二是要強化資金運行管理。資金是企業運行的血液，要進(jìn)一步深化與金融機構的對(duì)接，加強資金運作和融資能(néng)力提升；要從提高資金周轉率、資金管理信息化水平等多方面(miàn)著(zhe)手，不斷提升集團資金使用效率和效益。三是要提高項目建設質效。要強化對(duì)标提升，發(fā)揮業财一體化在項目管理中的推動作用，紮實做好(hǎo)成(chéng)本管控，夯實三次經(jīng)營，促進(jìn)創效增收；要全面(miàn)提高項目履約管理水平，堅持“安全第一、質量至上”的理念，高質高效推進(jìn)項目建設，打造精品工程，樹立集團品牌形象。

會議要求，集團上下要圍繞實現上半年時間任務“雙過(guò)半”，以更高站位開(kāi)展主題教育，牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風、以學(xué)促幹方面(miàn)取得實實在在成(chéng)效。以更快節奏破難攻堅，加快推動重大項目、重大任務、重大工程在重難點上突破、關鍵點上發(fā)力、新亮點上出彩。以更大力度提質增效，要對(duì)标先進(jìn)，向(xiàng)市場要效益、向(xiàng)管理要效益、向(xiàng)政策要效益，不斷提升價值創造能(néng)力。以更實作風擔責勇進(jìn)，堅持問題導向(xiàng)，大興調查研究，把部署落實到最後(hòu)一公裡(lǐ)、服務跟進(jìn)到最後(hòu)一公裡(lǐ)、難題解決到最後(hòu)一公裡(lǐ)，努力在集團轉型發(fā)展的開(kāi)局之年展現開(kāi)局之力、開(kāi)局之勢、開(kāi)局之爲。