5月8日上午，中豫建投集團召開(kāi)5月份安全生産經(jīng)營會議，總結4月份安全生産經(jīng)營工作，分析當前形勢任務，明确下一階段重點工作。集團總經(jīng)理李勤山出席會議并講話，集團黨委副書記、工會主席程凱，副總經(jīng)理郭雙，副總會計師楊西軍出席會議。副總經(jīng)理王志傑主持會議。

會議傳達了《全省火災警示宣傳教育月活動方案》，通報了近期火災事(shì)故案例。要求各單位要圍繞“防範火災風險 保障生命安全”主題，深刻汲取事(shì)故教訓，時刻繃緊安全生産這(zhè)根弦，層層壓實消防安全責任，舉一反三徹底排查各類消防安全隐患，堅決防範遏制火災事(shì)故發(fā)生，确保集團消防安全形勢穩定。

會議通報了中豫建投集團4月份營業收入、利潤、合同額簽訂和重大項目破難攻堅推進(jìn)情況。省建設集團洛陽分公司作工程建設及管理經(jīng)驗交流。

會議強調，各單位各部門要圍繞“強基固本、實幹争先、比學(xué)趕超、力保過(guò)半”的要求，紮實做好(hǎo)當前和今後(hòu)一個時期的安全生産、市場開(kāi)拓、項目建設等重點工作。一要打牢發(fā)展基礎。安全是高質量發(fā)展的基礎，紮實做好(hǎo)夏季三防，認真組織開(kāi)展應急演練，切實提高安全風險防範意識，堅決預防和遏制各類事(shì)故發(fā)生。二要推進(jìn)項目攻堅。重大項目破難攻堅是生産經(jīng)營的強力引擎，要進(jìn)一步明确責任領導、工作标準，按照既定的時間節點倒排工期、挂圖作戰，對(duì)重點工作進(jìn)行再細化、再分工、再發(fā)力，确保攻堅行動取得實效。三要強化項目管理。落地項目要盡快開(kāi)工建設，運用好(hǎo)“1234”成(chéng)本管理法，抓履約、補短闆、提效益，全力打造标杆工程，樹立集團良好(hǎo)品牌形象。四要加快數智賦能(néng)。統籌推進(jìn)集團信息化發(fā)展規劃工作，按照集團科技創新發(fā)展規劃，進(jìn)一步完善業财一體化系統、OA辦公系統，加快實現集團辦公信息化、智能(néng)化、數字化，加速推進(jìn)集團打造全國(guó)一流的投資建設運營綜合服務商。

集團總部各部室、基層各單位負責人參加會議。