1.抓破難攻堅，促項目落地

把重大項目破難攻堅作爲推動生産經(jīng)營的強力引擎，進(jìn)一步加強領導、明确責任，進(jìn)一步總結經(jīng)驗、創新思路，按照既定的時間節點倒排工期、挂圖作戰，對(duì)重點工作進(jìn)行再細化、再分工、再發(fā)力，确保攻堅行動取得實效，爲集團全力沖刺“雙過(guò)半”打下堅實基礎。

2.抓協同聯動，促營銷提質

牢固樹立“一盤棋”思想，深化産業協同，提升綜合優勢，實施集群作戰，加強上聯下帶，多渠道(dào)對(duì)接市場，全方位服務客戶，一體化推進(jìn)營銷，确保市場開(kāi)拓收益最大化。盯緊大項目，特别是省委省政府交辦的重點任務、重大項目，成(chéng)立專班、明确專人，做好(hǎo)服務對(duì)接；服務大客戶，集中優勢力量，保證營銷有收獲、項目高質量；深耕大市場，加大屬地化區域營銷力度，紮實推進(jìn)“1+2+N”市場布局，不斷提高市場份額，提升品牌影響力。

3.抓建章立制，促管理提效

梳理制度建設中的短闆漏洞，進(jìn)一步查遺補缺，健全制度體系，優化管理流程，确保規章制度的有效性、适用性、可操作性。加快信息化建設步伐，把各項管理制度嵌入到信息化管理平台，實現管理制度化、制度表單化、表單流程化、流程信息化，提高工作效率和管理效能(néng)。

4.抓服務保障，促工作落實

深入開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時代中國(guó)特色社會主義思想主題教育，大興調查研究之風，紮實開(kāi)展“走基層、訪訴求、送服務、解難題、樹典型”活動，針對(duì)安全生産、經(jīng)營管理、市場開(kāi)拓、資金管理、企業改革、風險防控等方面(miàn)，深入基層，深入一線，摸實情、出實招，解難點、疏堵點，全力支持各單位增收創效。要著(zhe)眼強基固本總要求，堅持問題導向(xiàng)、效果導向(xiàng)，認真梳理制約經(jīng)營發(fā)展的突出問題和薄弱環節，列出問題清單，研究提出解決問題的新思路、新舉措，著(zhe)力在補短闆、強弱項、固底闆、揚優勢上下功夫，不斷夯實集團發(fā)展之基，鞏固發(fā)展之本，保持高質量轉型發(fā)展良好(hǎo)态勢。

5.抓考核激勵，促增收創效

要聚焦質量效益，根據不同闆塊和項目特點，科學(xué)設置考核指标體系，充分發(fā)揮績效考核的指揮棒作用。投資類項目要加強投前、投後(hòu)管理，強化項目評估和風險控制，确保預期收益實現。施工闆塊要深入推行“1234”成(chéng)本管理法，全面(miàn)推進(jìn)“業财一體化”和集供集采，抓履約、補短闆、提效益，全力打造标杆工程。堅持以業績爲導向(xiàng)，以效益論英雄，在薪酬分配上打破平均主義“大鍋飯”，讓幹得好(hǎo)的單位和個人名利雙收，持續營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。