9月24日上午，省委組織部到我公司宣布集團公司幹部任免決定，省委組織部副部長(cháng)朱是西、省國(guó)資委副主任胡廣坤、省國(guó)資企業領導人員管理處處長(cháng)呂毅峰、省委組織部科教企業幹部處副處長(cháng)王劍參加了會議。

省委組織部科教企業幹部處副處長(cháng)王劍宣讀了羅建中、曹雲濤同志的任免決定，羅建中同志任河南若石建築工程有限公司董事(shì)長(cháng)、黨委書記，免除其總經(jīng)理、副董事(shì)長(cháng)、黨委副書記職務。曹雲濤同志任河南若石建築工程有限公司總經(jīng)理、副董事(shì)長(cháng)、黨委副書記，免除其總會計師職務。

省委組織部朱是西副部長(cháng)作了重要講話，他首先對(duì)杜健飛同志任職期間的工作給予了高度評價，他說，杜健飛同志政治堅定，思路清晰，注重抓大事(shì)、把方向(xiàng)、謀全局，慮事(shì)周全，組織領導和駕馭全局能(néng)力強。堅持原則，作風正派，顧全大局，關心職工，善于團結同志一道(dào)工作，善于調動大家的工作積極性，要求自己比較嚴格，群衆威信高。任董事(shì)長(cháng)、黨委書記以來，立足改制企業實際，走“科學(xué)發(fā)展、以人爲本、與時俱進(jìn)、改革創新”發(fā)展之路，注重完善法人治理結構，推行薪酬改革、機構改革、全員績效改革等，企業取得了快速發(fā)展。

朱是西副部長(cháng)介紹了羅建中、曹雲濤同志的基本情況。他說，羅建中同志實踐經(jīng)驗豐富,思路開(kāi)闊,處事(shì)果斷,敢想敢幹,組織協調能(néng)力和開(kāi)拓創新精神強。工作有激情、有幹勁,爲人正直,團結同志,群衆威信較高。任集團總經(jīng)理6年多來,團結帶領經(jīng)理層班子,貫徹執行董事(shì)會決議,實施“走出去”戰略,以開(kāi)拓市場、規範管理爲重點,推進(jìn)各項工作紮實開(kāi)展。集團施工合同額、完成(chéng)施工産值、綜合收入、上繳稅收等經(jīng)營指标,均實現大幅提高,下屬的海華監理公司2009年成(chéng)功進(jìn)入海外市場。倡導以投融資帶動企業經(jīng)營發(fā)展的理念,推動集團從施工經(jīng)營逐步向(xiàng)投資和帶資經(jīng)營轉變。曹雲濤同志思路清晰,重點突出,處事(shì)穩健,組織協調能(néng)力較強。工作認真負責,堅持原則,爲人低調,團結同志,群衆基礎較好(hǎo)。任集團副總經(jīng)理以來,自覺配合董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理工作,積極參與重大事(shì)項研究,針對(duì)公司規模小、底子薄的實際,積極尋求對(duì)策,對(duì)每項工程實行單獨核算,化解管理風險,确保公司收益。強化資本運作,實施成(chéng)本控制,提高了資金使用效率和企業經(jīng)濟效益。

朱是西副部長(cháng)對(duì)加強班子建設和集團持續健康發(fā)展，提出以下幾點希望和要求：一是加強領導班子建設,切實提升班子戰鬥力。要表裡(lǐ)如一,擰成(chéng)一股繩,心往一處想、勁兒往一處使。要去除私心雜念,把權力當成(chéng)責任,把利益奉獻給企業。既要各司其職抓好(hǎo)落實,更要合作共赢。既要共事(shì),更要共心。要寬容大度,理解文持。要忍辱負重,擺正位置。二是加強領導班子建設,切實提升企業競争力。要進(jìn)一步健全管理體制機制，千方百計開(kāi)拓市場，大力加強企業文化建設。三是加強領導班子建設,切實提升職工生活水平。要讓職工得到更多實惠，讓職工融入企業發(fā)展。四是加強領導班子建設,切實提升對(duì)河南發(fā)展貢獻率。要堅持問題導向(xiàng),強化擔當意識,向(xiàng)改革要發(fā)展、要活力、要實力,使企業的發(fā)展更有質量、更加可持續。希望集團廣大幹部職工,一定要站位全局,在省委省政府的正确領導下,團結帶領全體幹部職工,轉變思想觀念,找準定位、主動融入,克難攻堅、勇于拼搏,主動應對(duì)市場變化,保持昂揚向(xiàng)上的精神狀态,努力把企業打造得更大更優更強。

    羅建中董事(shì)長(cháng)、曹雲濤總經(jīng)理分别作了發(fā)言，紛紛表示堅決擁護和服從省委的決定，認真貫徹落實好(hǎo)朱是西副部長(cháng)的講話精神。一定不辜負組織的重托，有決心、有信心、有能(néng)力在省委、省政府、省國(guó)資委的領導下，帶領全體職工繼往開(kāi)來，團結奮進(jìn)，推動集團各項工作再上新台階，爲中原崛起(qǐ)、河南振興、富民強省、建設“四個河南”作出新的貢獻。