4月9日下午，爲了將(jiāng)執行力培訓工作落實到位，真正做到走心、入心，根據集團公司張允春董事(shì)長(cháng)的要求，人力資源部組織一場執行力專題研讨會，研讨會由總工程師張向(xiàng)東主持。參加研讨會的人員爲公司領導、部分中層幹部及員工，大家暢所欲言，積極建言獻策，現將(jiāng)研讨内容要點歸納如下：

一、集團公司存在的一些不良現象

1、一些職工欠缺執行力，不能(néng)有效執行公司的考勤制度、會議制度等紀律。

2、不注意工作細節，隻是走流程、走形式，雷聲大，雨點小，很多具體工作剛開(kāi)始轟轟烈烈，到最後(hòu)不了了之，或者不能(néng)落實到位；執行過(guò)程中，發(fā)現問題不反饋，或不及時反饋，或把問題都(dōu)推給主管領導或其他部門，不能(néng)發(fā)揮主觀能(néng)動性，去思考、尋找解決辦法。

3、部門職責不夠清晰，互相推诿；缺乏配合力，或者隻是做表面(miàn)文章；

4、集團公司制度要與時俱進(jìn)，應及時更新、完善；制度的宣貫不夠，一些人員不了解制度；存在有制度不執行的現象。

5、害怕承擔責任,過(guò)多考慮部門利益，不能(néng)以公司大局爲重。

6、與執行力對(duì)應的領導力也需要提升。

7、目标任務缺少分解，配套考核激勵措施不完善。

8、集團公司沿襲下來一些不良習慣，制度存在漏洞；工作流程執行不力。

9、《紅綠燈》案例中得到啓示，不能(néng)把自己的生命寄托于紅綠燈不失靈或機動車不違章，結合公司實際，原有的經(jīng)營模式，即使要求承包人簽訂責任書、承諾書，最終的風險集團公司仍然無法避免。

10、内部不夠團結，不能(néng)上下一盤棋。

二、對(duì)公司提出的積極建議

1、工作指令一定要明确，應當明确落實時間、落實到什麼(me)程度，經(jīng)辦人要及時彙報落實情況。

2、把集團公司經(jīng)營目标進(jìn)行過(guò)程分解，分解到每個環節、每名責任人，具體到每名員工。

3、每個員工都(dōu)應該考慮爲實現公司的經(jīng)營目标應該做什麼(me)，可以爲公司的有形效益做貢獻，也可以爲無形效益（如申報專利、管理改善等）做貢獻。

4、《亮劍》啓示，爲了完成(chéng)任務，設法調動一切資源、開(kāi)拓思路，而不是等、靠、要。

5、管理機構可适當扁平化，但不可過(guò)于扁平化，否則易引起(qǐ)部門間溝通不利，影響執行力。

6、個人利益與績效挂鈎，真正起(qǐ)到激勵作用。

7、加大培訓力度，提供培訓的效果，強化培訓紀律。

8、沒(méi)有制度不行，但制度不是萬能(néng)的。制定制度要征求多部門意見，使制度更具可行性、有效性。

結合執行力培訓，切實做好(hǎo)執行力提升和改進(jìn)工作，每個人應當把自己當成(chéng)執行力提升的火種(zhǒng)，讓星星之火逐步點亮整個公司，讓執行力提升一直在路上，時刻保持警惕心，保持高度危機感，以“集團公司的健康、快速發(fā)展”這(zhè)個結果爲導向(xiàng)，通過(guò)完善制度建設、暢通溝通機制、改善工作細節等方面(miàn)努力，自上而下提升整個團隊的執行力！爲集團公司發(fā)展奠定堅實的基礎。

在完善内部管理、提高執行力等方面(miàn)有好(hǎo)的建議和想法，請發(fā)至郵箱rsc811@163.com。