2018年5月9日至10日，集團公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)張允春同志前往位于平頂山市的鳳凰花園小區項目和寶豐縣平郏線、平石G207、汝瓷大道(dào)生态廊道(dào)工程項目，檢查了兩(liǎng)個在建項目施工質量及安全生産等工作情況。集團公司工程管理部部長(cháng)朱利軍、集團公司巡檢組成(chéng)員、各項目部管理人員等人參加了此次檢查。

5月9日在平頂山鳳凰花園小區項目現場，張允春同志認真聽取了項目經(jīng)理聶收關于項目施工質量、安全管理、進(jìn)度控制、資金撥付及材料款、工人工資支付等情況的工作彙報。在查看了施工現場後(hòu)，對(duì)項目施工管理工作給予了肯定，要求項目部要狠抓安全質量文明關，争創優質、高效、文明工程，并提出四點具體要求：一抓好(hǎo)安全生産工作。要做好(hǎo)安全技術交底、嚴格操作規程、完善防護設施，從人、物、環境三方面(miàn)，全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向(xiàng)到邊，縱向(xiàng)到底，做好(hǎo)安全防範工作，掌握安全生産主動權。二抓好(hǎo)工程質量。要嚴格按照審批過(guò)的施工組織設計、施工方案進(jìn)行施工，做好(hǎo)材料的質量管理，加強施工過(guò)程管理，嚴格“三檢”制度，把控好(hǎo)質量驗收管。三抓好(hǎo)資金管理，防範資金風險。項目材料款、工人工資要嚴格按照集團公司《工程管理工作流程》及《工程款支付管理辦法》進(jìn)行支付，要把資金管理工作做細做實，保證支付有依據、結算有記錄，确保做到點對(duì)點支付，避免有上訪事(shì)件發(fā)生。四要樹立建設集團品牌形象。集團公司正處在轉型發(fā)展的關鍵時刻，要抓項目促發(fā)展，要實現建設集團的振興，是每一位項目經(jīng)理、每一位工程技術人員的職責，所以在工作當中時時刻刻要維護好(hǎo)集團公司的品牌形象，要做到“建一個工程樹一座豐碑”。

5月10日，張允春同志認真巡視了寶豐縣平郏線、平石G207、汝瓷大道(dào)生态廊道(dào)工程項目施工現場，在巡視過(guò)程中向(xiàng)施工現場管理人員詳細了解了項目施工進(jìn)度、工程款撥付、材料款、工程款支付等情況及鄰近村民關系協調情況。最後(hòu)，張允春同志強調：一鑒于公司情況項目部要加強與計劃财務部的聯系，保證資金安全。二以此項目爲突破口，要求項目部繼續開(kāi)拓平頂山市生态管廊項目市場。