7月20日，海華管理公司召開(kāi)年中經(jīng)濟分析會，認真學(xué)習貫徹集團2021年上半年經(jīng)濟活動分析會精神，明确下半年突出抓好(hǎo)的五項重點工作。一是強班子，提高政治站位，在當前恢複發(fā)展的關鍵時期靠前指揮、親力親爲，務實求效，加快發(fā)展；二是謀改革，堅定改革發(fā)展信心，以“勞動、人事(shì)、薪酬”三項制度改革爲龍頭，完善各項制度建設，持續推進(jìn)海華管理公司機制變革；三是拓市場，培育自有營銷隊伍，凝心聚力，打破壁壘，開(kāi)拓業務，再創新輝煌；四是抓管理，提升全員素質，建立人才梯隊，全方位謀劃，整體性考慮，激發(fā)企業活力；五是保穩定，切實解決曆史遺留問題處置，清欠工作要出真招、見實效。同時，進(jìn)一步加強支部建設，發(fā)揮黨員的先鋒模範作用，積極發(fā)展先進(jìn)骨幹員工入黨，提升企業凝聚力和向(xiàng)心力。

海華管理公司确立“1+3”總體發(fā)展戰略。“1”是以監理業務爲主業發(fā)展，恢複行業地位，“3”是指招标代理、造價咨詢、全過(guò)程咨詢業務協同發(fā)展，打造智力密集型、技術複合型、管理集約型的工程建設咨詢服務企業，努力成(chéng)爲行業領軍企業。