1月16日上午，集團一屆一次職工代表大會暨2022年工作會議在鄭州隆重召開(kāi)。會議全面(miàn)回顧總結了2021年的工作，分析了面(miàn)臨的形勢，部署了2022年的工作任務。集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)高山林出席會議并講話，黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理李勤山作工作報告。集團黨委委員、紀委書記李軍民，副總經(jīng)理于燕傑，王志傑，董事(shì)、副總會計師楊西軍出席會議。會議由黨委副書記、工會主席程凱主持。

大會在雄壯的國(guó)歌聲中開(kāi)幕。

會上，李勤山作工作報告。他指出，2021年是不尋常、不容易、不平凡、不簡單的一年。一年來，我們經(jīng)受了汛情疫情的疊加沖擊，化解了前所未有的各類風險挑戰，打開(kāi)了恢複振興的新局面(miàn)，取得了轉型發(fā)展的新業績，樹立了河南建設新形象。全年合同簽約額、産值等經(jīng)濟指标同比均創曆史新高。一年來，集團主要做了以下工作：夯實安全環保根基，以“四鐵”精神狠抓安全工作，連續17年實現安全生産。全力舞好(hǎo)營銷龍頭，開(kāi)展“營銷年”活動，完善營銷制度，構建“核心層、緊密層、松散層”營銷團隊。多措并舉提升管理水平，強化項目全過(guò)程管控，優化總部業務流程，籌建省級技術中心，實行資金集中統一管理。産業結構持續優化，緊跟國(guó)家和全省重大戰略，做強施工主業，強化投資帶動，實現了全産業鏈精準布局。堅定不移深化企業改革，錨定國(guó)企改革三年行動“沖A”百日攻堅目标，在模式重建、機制重塑方面(miàn)邁出實質性步伐。紮實推進(jìn)和諧企業建設，解決“我爲群衆辦實事(shì)”清單中的24項全部難事(shì)實事(shì)，開(kāi)展“走基層、送服務、訪訴求、解難題、樹典型”活動，成(chéng)立集團工會，企業文化得以培育發(fā)展。積極履行社會責任。集團全力以赴參與“7・20”防汛救災工作，承擔了醫院、地鐵、小區等16個受災點搶險救災任務，赢得了社會廣泛贊譽。“百日會戰”成(chéng)效顯著，四季度産值、合同額、清欠應收賬款創全年最好(hǎo)水平，爲2022年高質量發(fā)展彙聚了磅礴力量。

李勤山指出，2022年是集團戰略重組的關鍵年、恢複振興的提升年、高質量發(fā)展的起(qǐ)步年，做好(hǎo)全年各項工作，意義重大。我們面(miàn)臨著(zhe)難得的發(fā)展機遇。省委、省政府堅持項目爲王，開(kāi)展“三個一批”活動，爲企業發(fā)展提供強大動能(néng)，特别是組建省級“大建工”，打造建築業航母企業已上升爲省委省政府重點工作，這(zhè)更加堅定集團實現跨越式發(fā)展的信心和決心。

李勤山要求，2022年工作必須堅定不移實施“十大舉措”：一是堅持解放思想。把解放思想作爲一切工作的主旋律、主基調，廣大黨員幹部要帶頭争當勇于思考探索、勇于改革創新的闖將(jiāng)，走出一條新路子，幹出一番新事(shì)業。二是抓實抓牢安全環保工作。強化目标引領，按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生産經(jīng)營必須管安全”原則，把保護生命财産安全，作爲一切工作的出發(fā)點和落腳點。三是加大市場營銷力度。發(fā)揮好(hǎo)營銷龍頭作用，打造大平台、對(duì)接大市場、謀劃大項目，聚焦“1+6+N”市場布局，加強營銷體系建設，打造互利共赢生态圈，聚焦品牌營銷，确保2022年營銷破百億。四是加快戰略重組步伐。組建河南“大建工”是省政府2022年十大重點工作之一，要樹立新型資源觀，以開(kāi)放包容的心态，整合一切有效資源，完成(chéng)戰略重組。五是充分發(fā)揮全産業鏈一體化發(fā)展新優勢。按照“一本兩(liǎng)翼”發(fā)展規劃，加快優化産業布局，實現戰略性新興産業提質擴量增效。六是堅持以質量效益爲中心。要堅定效益至尊、規模唯大的發(fā)展導向(xiàng)，在發(fā)展中統籌規模和效益，快速實現規模和效益同步提升、相互支撐的良好(hǎo)局面(miàn)。七是堅持以科技創新爲支撐。始終堅持“科技引領、創新驅動”發(fā)展理念，瞄準“高精尖”技術創新研發(fā)課題攻關和成(chéng)果轉化應用，持續加大技術研發(fā)和産業化投入。八是堅持全面(miàn)深化改革。要從根上改、制上破、治上立，在團隊建設、資本運作、績效考核、薪酬改革等方面(miàn)，構建起(qǐ)科學(xué)成(chéng)熟的制度框架，充分激發(fā)幹部職工幹事(shì)創業的激情和活力。九是加強作風建設。深入開(kāi)展“能(néng)力作風建設年”活動，建立長(cháng)效服務機制，做到腦中有思路、眼裡(lǐ)有問題、手上有招數、腳下有路子。十是堅持以職工共享爲根本。始終把職工利益放在心中最高位置，關注民生訴求，傾聽職工心聲，使職工工作更穩定、收入更滿意、生活更舒适，成(chéng)爲企業改革發(fā)展的最大受益者。

會議書面(miàn)審議職代會工作報告和财務預決算報告，表決通過(guò)三個工作報告的決議。

高山林講話。他指出，這(zhè)次會議是一次凝心聚力、共謀發(fā)展的大會，對(duì)于我們進(jìn)一步統一思想、明确目标，堅決打赢三大攻堅戰，全力打造我省建築業航母企業，具有十分重要的意義。

針對(duì)下一步工作，高山林重點講了四個方面(miàn)的問題。

第一，要重團結。集團正處于快速發(fā)展的變革期，各子分公司都(dōu)面(miàn)臨著(zhe)組班子、建團隊的重要任務，一個新的班子、新的團隊能(néng)不能(néng)形成(chéng)合力，能(néng)不能(néng)出戰鬥力，能(néng)不能(néng)帶領團隊打勝仗、打硬仗，關鍵就在于“團結”，要以大局爲重，堅持民主集中制原則，寬以待人，形成(chéng)風正、氣順、心齊、勁足的發(fā)展局面(miàn)，确保各項決策部署執行到位、落實到位。

第二，要重實幹。1月9日召開(kāi)的黨委工作會議，明确提出堅決打赢“三大攻堅戰”，要堅定發(fā)展信心，保持戰略定力，找準短闆弱項、精準發(fā)力，崇尚實幹、狠抓落實，要高标準開(kāi)展“能(néng)力作風建設年”活動，以硬的作風、闖的勁頭、幹的激情，破解發(fā)展難題，補齊發(fā)展短闆，推動各項工作取得新突破、新成(chéng)效。

第三，要重奉獻。企業的發(fā)展，幹部是關鍵，群衆是基礎，大家要擰成(chéng)一股繩、合成(chéng)一股勁，朝著(zhe)共同目标不斷前行，在關鍵時刻站得出來、危難關頭豁得出來，以奮鬥拼搏的精神，助推企業實現高質量發(fā)展。要深刻領悟到，奉獻不僅體現在驚天動地的偉業中，也體現在一件件小事(shì)中、一次次擔當裡(lǐ)。要深刻領悟到，奉獻不是一時的，是需要長(cháng)期堅守的，确保把每一項工作都(dōu)抓緊抓實，抓出成(chéng)效。

第四，要重清廉。清正廉潔是黨的優良傳統和一貫堅持的鮮明政治立場。要正确看待手中的權利，樹牢“嚴”的主基調，做到“三個區分開(kāi)來”，自覺將(jiāng)權力置于各種(zhǒng)規則、制度和規矩的約束之下，保證權力在行使過(guò)程中不越軌、不失範。旗幟鮮明爲敢于擔當、踏實做事(shì)、不謀私利的幹部撐腰鼓勁。

程凱就貫徹落實會議精神提出要求，要迅速把思想和行動統一到集團的決策部署上來，以“能(néng)力作風建設年”活動爲契機，錨定“三大攻堅”、實施“十大舉措”，自覺躬身入局，提升能(néng)力作風，進(jìn)一步把積極因素調動起(qǐ)來，把硬核力量凝聚起(qǐ)來，把出彩形象樹立起(qǐ)來，保持廣大幹部職工一心一意謀發(fā)展的良好(hǎo)精氣神，在高質量發(fā)展的新路上披荊斬棘、勇往直前，以擔責擔難擔險的實際行動，推動集團發(fā)展提速提質提效，推動今年工作開(kāi)門紅、全年紅，以優異成(chéng)績迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

會上，李勤山與基層單位代表簽訂2022年《安全環保目标責任書》和《生産經(jīng)營目标責任書》。李軍民宣讀《關于表彰2021年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》。集團領導爲榮獲2021年度先進(jìn)集體稱号的單位頒發(fā)獎牌。

大會在《國(guó)際歌》的歌聲中勝利閉幕。

會議以視頻會議形式召開(kāi)，職工代表和先進(jìn)集體獲獎代表在主會場參加會議。不是職工代表的集團總經(jīng)理助理、副總師、基層單位黨政主要負責人和機關各部室中層管理人員在分會場參加會議。