2月10日至2月15日，集團分别召開(kāi)四場子分公司現場辦公會。集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)高山林，總經(jīng)理李勤山出席并講話，強調各單位要以時不我待的精氣神，錨定目标、踔厲奮發(fā)，迅速收心歸位、複工複産，高标準加快項目建設，高質量推動企業改革發(fā)展，奮力實現2022年開(kāi)門紅。集團領導程凱、李軍民、于燕傑、王志傑、郭雙、楊西軍出席會議。

會上，集團6家分公司和7家子公司班子成(chéng)員分别彙報了2022年主要指标分解、項目開(kāi)工建設、市場開(kāi)拓布局、人才隊伍建設等情況，并就工作推動中存在的問題和如何更好(hǎo)地在工作中發(fā)揮主觀能(néng)動性進(jìn)行交流探讨。對(duì)于子分公司提出的訴求和建議，相關職能(néng)部門現場予以解決回應。

會議要求，各單位要認真學(xué)習貫徹習近平新時代中國(guó)特色社會主義思想，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩(liǎng)個維護”，深入學(xué)習集團年初召開(kāi)的黨委工作會議和一屆一次職代會暨2022年工作會議精神，圍繞“三大攻堅”、“十大舉措”，進(jìn)一步解放思想，通過(guò)開(kāi)展“能(néng)力作風建設年”、“管理提升年”等活動，助推集團走好(hǎo)高質量發(fā)展之路。

會議強調，一年之計在于春，各單位要堅定信心，迅速開(kāi)創工作新局面(miàn)。一是要搶抓機遇，主動謀劃。各子分公司要堅定不移實施換道(dào)領跑戰略，突出專業優勢，在裝配式、城市更新、鄉村振興、新能(néng)源、新基建等方面(miàn)謀篇布局，形成(chéng)“儲備一批、新開(kāi)一批、在建一批、投産一批”的良性循環。二是要找準差距，正視問題。要克服安于現狀和“等靠要”思想，堅持對(duì)标提升，切實增強危機感緊迫感，加快産業結構調整，完善營銷體系、成(chéng)本管理體系、科技創新體系，加強人才隊伍建設，在全方位對(duì)标挖潛中推動企業快速健康發(fā)展。三是要明确任務，加強管理。要以質量效益爲中心，加快信息化建設，提升管理效能(néng)，緊緊圍繞集團“三大攻堅”和“十大舉措”，細化目标責任，抓住工作重點，确保完成(chéng)全年目标任務。四是要強化領導，壓實責任。要加強子分公司領導班子建設，班子成(chéng)員要知重負重，敢于擔責擔難，奮勇争先，闖出新路，形成(chéng)各單位同頻共振、同向(xiàng)發(fā)力、同步前行的工作格局，切實爲全年工作打牢堅實基礎，以優異成(chéng)績迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

集團各子分公司班子成(chéng)員、業務骨幹和總部相關職能(néng)部室負責人參加會議。