3月5日，集團總經(jīng)理李勤山、副總經(jīng)理王志傑前往浚縣美麗鄉村建設項目，對(duì)質量安全、工程進(jìn)度等情況進(jìn)行調研并召開(kāi)現場辦公會。

 上午，集團領導和相關部室人員先後(hòu)來到浚縣袁莊村災後(hòu)重建項目、高标準農田項目、西楊玘屯大師工坊項目現場，詳細了解項目建設情況。下午在集團浚縣美麗鄉村建設指揮部召開(kāi)了現場辦公會。浚縣分公司負責人、項目經(jīng)理及有關人員就項目工程概況、目前工程進(jìn)度、工期安排、當前重點工作、存在問題及下步工作計劃等基本情況進(jìn)行了彙報。集團相關部室負責人逐一發(fā)言，對(duì)項目在資金管理、招标采購、安全生産、工程管理、宣傳展示等方面(miàn)需要協調解決的問題進(jìn)行了集中會診，對(duì)能(néng)夠當場解決的問題，現場予以答複，對(duì)還(hái)需進(jìn)一步協調的問題，給出了具體的指導建議。

 會議強調，布局鄉村振興領域是集團加速轉型升級、實施換道(dào)領跑戰略的重要舉措，各單位各部門要高度重視，加強協調聯動。要常态化開(kāi)展“走基層、送服務、訪訴求、解難題、樹典型”活動，主動與項目部溝通對(duì)接，定期到項目一線走訪調研，及時解決困難，确保項目高效有序推進(jìn)。要精益求精，強化質量管理，加強高标準農田施工技術的學(xué)習培訓，全面(miàn)提升專業化建設水平。要加快進(jìn)度，搶抓有利工期，明确時間節點，确保項目按期高标準交付，爲當地政府和人民群衆交上一份滿意的答卷。

 集團綜合辦公室、紀委（監察部）、組織人事(shì)部、黨群工作部、企業管理部、工程管理部、總工辦公室（工程技術中心）、資金管理中心、安全環保部、華瑞供應鏈公司負責同志參加會議。