3月13日，省委書記樓陽生爲河南中豫建設投資集團股份有限公司揭牌，并寄語中豫建投集團要立足省級“大建工”定位，加強對(duì)外合作，做大市場份額，在深化央地合作、打造發(fā)展共同體上作示範。這(zhè)标志著(zhe)河南省屬國(guó)有建築企業邁入嶄新發(fā)展階段。

3月13日，全國(guó)兩(liǎng)會剛閉幕的這(zhè)個周日，河南又有了“大動作”。

這(zhè)一天，省委書記樓陽生爲6戶新組建省管企業集中揭牌。

這(zhè)是繼去年底省鐵建投揭牌後(hòu)，我省推動國(guó)資戰略性布局、國(guó)企專業化重組的又一件大事(shì)，标志著(zhe)河南決戰決勝國(guó)企改革三年行動取得重大進(jìn)展。

去年12月，在全省國(guó)企改革三年行動推進(jìn)電視電話會議上，對(duì)這(zhè)次改革就提出了明确要求：

堅持根上改、制上破、治上立，推動國(guó)有資本向(xiàng)戰略性新興産業和優勢産業集中，推進(jìn)國(guó)有企業混合所有制改革，健全現代企業制度，建立穿透式國(guó)資監管制度機制，重構國(guó)有經(jīng)濟版圖，重塑國(guó)資治理體系，不斷增強國(guó)有經(jīng)濟競争力、創新力、控制力、影響力、抗風險能(néng)力，打造我省高質量發(fā)展的骨幹力量。

根上改、制上破、治上立，正是本次國(guó)企改革的“路線圖”。有了“路線圖”，就要“按圖施工”，此次新組建的6戶企業，涵蓋交通、文旅、物流、基建、科技、信用等關鍵領域，是河南戰略重組國(guó)有資本的“首發(fā)陣容”。

盤點一下揭牌的企業，不難發(fā)現，它們都(dōu)是圍繞“十大戰略”進(jìn)行布局的：

聚焦優勢再造戰略，新組建河南交通投資集團，推動我省交通區位優勢向(xiàng)樞紐經(jīng)濟優勢轉變；

聚焦文旅文創融合戰略，新組建省文化旅遊投資集團，將(jiāng)文旅文創産業培育成(chéng)支柱産業；

聚焦制度型開(kāi)放戰略，新組建河南中豫國(guó)際港務集團，加快打造内陸開(kāi)放新高地；

聚焦以人爲核心的新型城鎮化戰略，新組建河南中豫建設投資集團，著(zhe)力提升全省社會公共服務領域建設水平；

聚焦數字化轉型戰略，新組建豫信電子科技集團，引領我省數字經(jīng)濟和數字政府高質量發(fā)展；

堅守金融服務實體經(jīng)濟的本源，新組建河南中豫信用增進(jìn)有限公司，提供全周期信用風險管理。

此次改革，爲新組建省管企業發(fā)展畫出“主賽道(dào)”：穩運行、增效益，服務現代化河南。就6家企業本身而言，目标都(dōu)是打造業内旗艦勁旅，努力當好(hǎo)方面(miàn)軍、成(chéng)爲頂梁柱。

要當好(hǎo)頂梁柱，它們至少要在三個地方發(fā)力。

第一，要錨定一流目标，把準發(fā)展大勢。既要有願景又要有方向(xiàng)，主要在于把握一個“新”字。積極挺進(jìn)“新賽道(dào)”、敢于搶灘“新藍海”，在搶占中高端關鍵環上展現新作爲。

第二，要“立破并舉”，在改革上實現新突破。破立的關鍵在制度。包括持續完善法人治理結構，分層分類多模式推進(jìn)混合所有制改革，深化勞動、人事(shì)、分配“三項制度”改革等。

第三，改革發(fā)展的同時，要做好(hǎo)風險防控。要健全過(guò)程性穿透式國(guó)資監管制度機制，“一企一策”明确任期目标和年度考核目标，加強風險監測預警，強化資産負債約束管理，最大程度防控風險。

（部分内容來源：河南日報微信公衆号）