4月13日，集團一季度經(jīng)濟活動分析會在總部召開(kāi)。會議全面(miàn)總結一季度經(jīng)濟運行情況，系統分析形勢與問題，部署下一階段重點任務。集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)高山林出席會議并講話，黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理李勤山主持會議并安排具體工作，集團領導程凱、李軍民、王志傑、楊西軍出席會議。

會議分析了一季度集團各單位經(jīng)濟運行有關情況。會議指出，在集團上下的共同努力下，緊緊圍繞錨定“兩(liǎng)個确保”，服務“十大戰略”，持續樹牢“項目爲王”理念，形成(chéng)了抓發(fā)展、上項目的濃厚氛圍，集團一季度經(jīng)濟運行态勢良好(hǎo)，實現了首季開(kāi)門紅。

李勤山在講話中指出，一季度集團在經(jīng)營、生産、營銷、融資等方面(miàn)都(dōu)取得了一定突破，二季度是承上啓下的關鍵時期，對(duì)于完成(chéng)全年目标任務至關重要，各單位各部門要增強憂患意識，乘勢而上、真抓實幹，圍繞“三大攻堅”、“十大舉措”，堅持穩字當頭，全力做好(hǎo)各項工作。要積極穩妥推進(jìn)機制改革，抓住機遇拓展生産經(jīng)營，想方設法促進(jìn)提質增效，開(kāi)足馬力趕進(jìn)度搶工期，從嚴從細抓好(hǎo)安全生産，扭住關鍵優化項目管理，馳而不息推進(jìn)專項治理，統籌兼顧做好(hǎo)風險防範，确保全年經(jīng)濟發(fā)展目标順利完成(chéng)，以優異成(chéng)績迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

就做好(hǎo)下一階段工作，高山林提出四點要求。一是要保證時間過(guò)半、任務過(guò)半。二季度生産戰線要自我加壓，加強施工組織，加快施工進(jìn)度，高質量推進(jìn)項目建設。嚴格績效考核，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，真正調動起(qǐ)廣大幹部職工幹事(shì)創業的激情。二是全力開(kāi)拓新興業務。營銷戰線要研判國(guó)家、省市政策趨勢，進(jìn)一步加強營銷力度，重點布局水利、基礎設施、新能(néng)源、鄉村振興等領域，發(fā)揮市場開(kāi)拓與投資引領“雙輪驅動”作用，确保實現新突破、新進(jìn)展，樹立集團新形象、新品牌。三是全方位提高管理能(néng)力。要全面(miàn)防範經(jīng)營風險，持續推進(jìn)資金預算管理；要全面(miàn)推行集采集供，确保各項目實現降本增效；要全面(miàn)加快信息化建設，提升過(guò)程管控，提高項目盈利水平。四是堅持抓好(hǎo)疫情防控工作。項目經(jīng)理是項目工地疫情防控第一責任人，要加強對(duì)施工人員的防疫指導，嚴格執行現場人員實名信息錄入，實行封閉管理，對(duì)重點區域開(kāi)展定期消殺工作，堅決築牢項目工地疫情防線。

集團副總工程師、總經(jīng)理助理，總部職能(néng)部室負責人以及子分公司黨政負責同志參加會議。