爲了提高集團公司各單位中層幹部隊伍素質，引入競争機制，逐步形成(chéng)優秀人才脫穎而出，幹部能(néng)上能(néng)下，富有生機與活力的選人用人機制，爲單位發(fā)展注入新的動力，确保幹部隊伍的健康發(fā)展和單位各項工作的順利開(kāi)展，使集團公司人事(shì)制度更好(hǎo)地适應集團公司事(shì)業發(fā)展的需要，經(jīng)集團公司黨委研究決定競聘選拔中層幹部，具體方案公布如下：

一、基本原則

1、堅持黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀；

2、堅持公開(kāi)、平等、競争、擇優的原則；

3、堅持德才兼備、任人唯賢、群衆公認、注重實績的原則；

4、堅持按崗聘任，人崗匹配的原則。

二、組織領導

組  長(cháng)：羅建中

副組長(cháng)：曹雲濤

成(chéng)  員：張子軒  齊  超  朱瑞春  徐永恩  張向(xiàng)東

  耿國(guó)光  董少佳  郭  雙  蘇曉東  路  瑤

  劉芳芳  

三、競聘崗位及幹部職數

四、中層幹部競争上崗的參與對(duì)象和應具備的條件：

1、參與對(duì)象：公司各部門、各子分公司具備競聘基本條件的正式員工，連續工作3年以上。

2、基本條件：

(1)遵紀守法、忠誠企業，熱愛本職工作，有較強的事(shì)業心和責任感，樂于吃苦、甘于奉獻。

(2)具有一定的領導、組織、溝通、協調能(néng)力和實際工作經(jīng)驗，計劃性強，能(néng)帶動整個團隊的發(fā)展，能(néng)結合實際創造性地開(kāi)展工作。

(3)堅持原則，顧全大局，作風正派，善于團結同志。自覺接受黨和群衆的批評監督，秉公辦事(shì)，廉潔自律。

(4)具有競聘崗位所需的專業業務能(néng)力和組織管理能(néng)力，具備一定的文字和口頭表達能(néng)力。

(5)身體健康，品行端正，無不良記錄。

(6)參與競聘者在往年年度考核中的成(chéng)績不得低于B級（或稱職）。

3、各崗位特殊要求：

    計劃财務部、審計監督部需大專以上财經(jīng)類專業，工程管理部、技術部需大專以上工民建或機電專業，其他部門需大專以上相關專業。

五、競聘工作安排

1、宣傳發(fā)動

通過(guò)各種(zhǒng)形式宣傳競聘上崗工作，統一職工思想認識，明确實行競聘上崗的目的、意義、程序和方法，在全公司範圍内公布拟競聘崗位職數、崗位職責和應聘條件，使廣大職工充分了解競聘上崗的各項要求，并積極主動參與競聘。

2、時間安排

(1)公開(kāi)報名及資格審查時間：自文件發(fā)布之日，一周之内。 

(2)競聘演講時間：資格審查完畢，公司另行通知。

3、競聘程序

第一步：公開(kāi)報名

競聘者須填寫《中層幹部競聘上崗報名表》，通過(guò)電子郵件發(fā)送到jsjtjp@163.com郵箱報名，或到人事(shì)處現場報名。也可以采取群衆舉薦、組織推薦、公司領導提名相結合的辦法。每人最多填報兩(liǎng)個職位。

第二步：資格審查

按照競聘上崗的條件由競聘工作領導小組對(duì)競聘人員進(jìn)行資格審查，篩選出條件合格者予以公布并通知本人，對(duì)于個人所填内容可通過(guò)查閱人事(shì)檔案等方法進(jìn)行确認。

第三步：競聘演講

(1)評委會：組成(chéng)由競聘工作領導小組成(chéng)員和職工代表參加的評委會，對(duì)演講者進(jìn)行現場打分。

(2)抽簽：由競聘者抽簽确定演講順序。

(3)演講：按抽簽順序，競聘者介紹個人基本情況，對(duì)競聘崗位的認識和工作思路等，時間控制在10分鍾以内。

(4)評分方法：每一位競聘者演講完畢，由各評委對(duì)其表現打分，填寫《演講評分表》，現場群衆（公司正式職工）填寫《群衆評議表》，競聘工作領導小組在演講結束後(hòu)統一收齊封存評分結果。

第四步：分數統計并公示

演講結束，人事(shì)處、紀委、工會各抽調一人負責統計分數，最終得分在公司範圍内通過(guò)多種(zhǒng)形式予以公開(kāi)，接受廣大職工的監督。有異議者，可以向(xiàng)公司競聘工作領導小組反映。

第五步：組織考察

根據考核結果，各競聘崗位成(chéng)績最優者爲拟聘任對(duì)象，競聘工作領導小組通過(guò)與拟聘任對(duì)象個别談話，進(jìn)一步了解競聘對(duì)象的情況，在綜合分析的基礎上形成(chéng)書面(miàn)考察材料，無特殊情況者，進(jìn)行爲期一周的公示。

第六步：最終任命

公示期滿無異議的，公司按照有關程序爲拟聘對(duì)象辦理任職審批手續，下發(fā)任命文件，簽訂目标責任書。

六、評分

競聘者得分由兩(liǎng)部分組成(chéng)，即領導班子評分和演講得分，其中，領導班子評分占60%權重（其中董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理各占10%權重），演講得分占40%權重；而演講得分由評委評分和群衆評議兩(liǎng)部分組成(chéng)，比重分别爲70%、30%。結合競聘最終得分，經(jīng)黨委會綜合評議，産生拟聘用人選。該人選經(jīng)過(guò)省委組織部重點抽查核實，經(jīng)集團公司黨委研究，确定其本人如實填報《領導幹部個人有關事(shì)項》後(hòu)，方可聘用。依照考核結果，公司黨委有最終的聘用決定權。

1、領導班子評分

領導班子對(duì)各競聘者的領導能(néng)力、開(kāi)拓創新能(néng)力、協調溝通能(néng)力、原工作績效、工作作風、忠誠度六部分内容進(jìn)行評價。

2、演講現場評委評分：

演講現場評委評分由四部分組成(chéng)：

(1)演講内容（35分）：演講需介紹自己的基本情況，以前的工作經(jīng)曆和所取得的成(chéng)績，然後(hòu)，圍繞所競聘的崗位，說出自己的理解，找出自己的優勢和與這(zhè)個崗位的匹配度，以及對(duì)這(zhè)個崗位的前景、規劃、工作思路，等等。整體内容思路清晰，眼光獨到。

(2)語言表達（10分）：演講表達準确、順暢、自然。語言技巧處理得當，語速恰當。演講語言簡潔、切中關鍵點。

(3)形象風度（10分）：演講者著(zhe)裝端莊大方，舉止自然得體，演講者精神飽滿。

(4)會場效果（15分）：演講具有較強的感染力、吸引力和号召力，營造良好(hǎo)的演講效果。同時，演講能(néng)嚴格控制在規定時間内。

2、群衆評議

演講現場發(fā)放群衆評議表，由評委會以外的20人參加評議。參加評議人員需滿足工作年限十年以上、中級以上職稱、部門副職這(zhè)三個條件中的一項，在競聘演講前半天由公司領導從公司符合以上條件的正式人員中随機抽選，并簽訂保密協議。 

群衆評議共30分，每一張投票爲1.5分。

七、聘期、解聘和調整

1、新上崗人員聘任期均爲一年，聘期滿由公司組織考核，稱職者方可正式上崗。

2、聘任期内發(fā)生明顯不适應工作崗位者，及時停止聘用，辦理調崗或離崗手續，并重新組織崗位競聘。

3、聘任期滿經(jīng)考核不合格者，由公司根據其實際工作能(néng)力另行安排崗位，該崗位按照上述程序重新組織競聘。

八、其他要求

1、競聘工作領導小組成(chéng)員應堅持公開(kāi)、公平、公正原則，廉潔自律、公道(dào)正派，嚴肅幹部人事(shì)紀律，不得營私舞弊，不得向(xiàng)外擴散、洩露未決事(shì)項。

2、嚴禁借公開(kāi)競聘工作之機搞小圈子或進(jìn)行拉票，對(duì)違反組織人事(shì)紀律、搞不正之風的，要嚴厲查處。情節嚴重的，可宣布競聘上崗結果無效，并追究有關人員的責任。

3、在本部門擔任負責人五年以上者，不能(néng)再競聘本部門負責人崗位。

4、所競聘崗位無人報名者，暫由原崗位負責人繼續承擔；所競聘崗位隻有1人參與競聘時，競聘者綜合得分需在60分以上方可進(jìn)入聘任程序，最終由黨委會決定是否聘任。

5、在競聘工作中發(fā)現德才兼備、素質較好(hǎo)，因各種(zhǒng)原因未能(néng)上崗的人員，作爲公司後(hòu)備人選培養。

附件：1、中層幹部競聘上崗報名表

      2、領導班子成(chéng)員評價表    3、演講現場評委評分表

      4、群衆評議表

二〇一五年十一月十八日

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